Je vous accompagne pour résoudre tous les types de situation que vous pouvez rencontrer dans votre travail (difficultés de management, charge de travail trop importante, améliorer son organisation professionnelle, améliorer la relation avec le N+1, préparer la nouvelle prise de fonction, booster la prise de poste, accompagner le changement, éviter le burn-out, reprendre après un burn-out)

Durée : 10 semaines à plusieurs mois selon la durée du coaching choisie et le type d’accompagnement que vous souhaitez

Prix : dépend de la durée et de votre demande, contactez moi pour que nous en échangions

Je construis “sur-mesure” et j’anime des parcours de formation dans le domaine des savoir-être professionnels (Management, Communication, Efficacité Professionnelle, ). Je m’immerge dans le contexte de l’entreprise et adapte la formation aux besoins de l’entreprise. Je conçois des formations interactives, avec beaucoup de mises en situations professionnelles et construction d’un Plan d’Action Individuel à déployer dès le retour sur son poste. Formations animées en présentiel ou à distance

Durée : selon vos besoins, d’½ journée à plusieurs jours qui peuvent être espacés

Prix : dépend de la durée et du nombre de sessions à organiser, contactez moi pour que nous échangions sur votre besoin

Je m’appuie sur 20 années d’expérience dans le domaine des Ressources Humaines en entreprise. Je peux intervenir sur différents types de problématiques rencontrées par les entreprises : audit du SRH et préconisations, mise à jour et déploiement de l’entretien annuel, préparation et accompagnement de la fusion de plusieurs services, accompagnement et formation des personnes du SRH sur le Recrutement-la GPEC-le Handicap etc, amélioration de la relation inter-services, transmission des connaissances, construction ou amélioration du processus d’intégration, gestion des talents

Durée : selon le projet

Prix : contactez moi pour échanger sur votre besoin

Je mets en place en Inter ou en Intra des ateliers de Co-développement qui permettent de développer rapidement et de manière innovante les compétences en management des participants, quel que soit leur âge, le nombre de collaborateurs ou bien leur expérience en management. L’idée majeure d’un atelier de co-développement professionnel consiste à travailler sur des cas concrets amenés et discutés par les participants. Ils développent leur prise de recul, leur esprit d’entraide et les réflexes de coopération. Ils expérimentent et agissent et en plus ils construisent une communauté managériale

Durée : chaque groupe compte 6 managers, qui se réunissent ½ j par mois pendant au minimum 6 mois

Prix : dépend du nombre de sessions et du nombre de réunions, contactez moi pour que nous échangions sur votre projet